復旦大學華商研究中心特約咨詢機構

某精細化工企業人力資源管理咨詢項目案例

來源:上海仁略企業咨詢管理有限公司 2017-09-27
       客戶背景:
       仁略咨詢的客戶是一家,以精細化工為主業的民營企業,主要產品為為輪胎制造的原料之一炭黑,年銷售額5億元左右,近幾年公司迎來了很好的發展機遇,企業規模迅速擴大,但同時公司在管理尤其是人力資源管理領域出現了很多問題,希望能得到咨詢機構的幫助。
 
       問題診斷:
       經過我們的企業調研與診斷,發現了如下主要問題:
       1、骨干員工流失嚴重;
       2、無固定薪酬調整機制,薪酬調整被動、滯后;
       3、員工對未來發展缺乏預期。
 
       解決方案:
       在對客戶的外部環境、內部資源等信息充分了解的基礎上,仁略咨詢運用在人力資源管理咨詢方面的技術優勢,以績效提升為導向,以績效互動理論為基礎,基于SAA績效提升實戰模型,采取仁略咨詢的六元歸位法,幫助企業解決問題:
       1、仁略首先進行骨干員工篩選,設置了業績評價、技能評定、上級評價等環節,綜合考核各項得分,以排名為依據,確定公司骨干員工隊伍;
       2、對骨干員工隊伍進行管理,規定了獲得和免除骨干員工資格的各種條件,使得骨干員工隊伍處于動態管理;
       3、對獲得骨干員工稱號的員工進行晉升、崗位發展、津貼、培訓等多方面激勵措施,使其明確未來發展預期,并將個人發展與收入、崗位等進行匹配;
       4、就人才成長計劃為主的項目方案進行多次宣講,向員工釋疑解惑。
 
       客戶反饋:
       以前我們總是等員工走了才要做調整,這樣雖然也變化了,但流失的關鍵人才成本還是很大的,通過仁略這個以人才成長計劃為主的人力資源管理改革,可以讓員工在企業看到自己的發展空間,使得企業能發現哪些是我們要留住的人,然后真的能留住這些人,這對我們一個生產制造型企業來說,價值很大。
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