復旦大學華商研究中心特約咨詢機構

某紡織企業薪酬與績效項目案例

來源:上海仁略企業咨詢管理有限公司 2017-09-01
      問題背景:
 
       仁略的客戶長三角地區一家民營的以印染為主業的紡織企業,年銷售額1億元左右,公司正處于高速發展過程中,希望將薪酬與績效工作進行規范化調整。
 
       問題診斷:
 
       經過仁略咨詢的企業調研與診斷,發現了如下主要問題:
       1、薪酬因人而定,缺乏嚴肅性和系統性;
       2、薪酬結構沒有科學制定,多數員工的薪酬都有很大一部分被預先扣除,但沒有任何名目,既不利于激勵,也有違規的風險;
       3、公司沒有正式的績效考核體系。
 
       解決方案:
 
       在對客戶的外部環境、內部資源等信息充分了解的基礎上,仁略咨詢項目組進行了以下工作:
       1、在厘清現有組織架構的基礎上,確定崗位序列;
       2、崗位序列確定后,采取崗位價值排序打分的方法,對各層級的崗位進行價值評估;
       3、根據崗位價值評估所得分數,參照選取目前薪酬與得分最符合的一組崗位作為標桿,設定標準薪酬;
       4、結合公司實際情況,我們采取相對高浮動的薪酬結構,即將原來公司對每個崗位預扣到年底發放的薪酬部分總體保留,但分拆為月度績效工資和年終獎金兩部分。
       5、明確考核目標,制定考核制度,明確考核主體,規范考核方式,梳理考核流程,針對績效各要素進行完善,并將考核結果加以運用,形成績效管理閉環。
 
       客戶反饋:
 
       我們公司是中小型企業,原來管理基礎非常薄弱,這兩年企業擴大后,人力資源管理方面碰到了很大的問題,感謝仁略咨詢針對我們公司實際制定了針對性的方案,我們非常感謝仁略咨詢的工作。
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